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集團(tuán)管控是什么：
集團(tuán)管控是以戰(zhàn)略為先導(dǎo)，是一個(gè)動(dòng)態(tài)體系，集團(tuán)管控是母公司對(duì)“子公司管理”的管理。集團(tuán)管控是跨層次的。從根本上看，管控是一種控制行為，有黑箱控制，白箱控制和灰箱控制；也可分為前中后控制。

集團(tuán)管控的重點(diǎn)在于促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同效應(yīng)發(fā)揮的內(nèi)部資源整合，以及作為保障協(xié)同效應(yīng)實(shí)現(xiàn)的規(guī)范治理和有效管控。



當(dāng)前企業(yè)可能面臨的管控問(wèn)題：

1、集團(tuán)公司未形成系統(tǒng)的集團(tuán)管控體系，權(quán)責(zé)體系混亂。

2、戰(zhàn)略導(dǎo)向的管控體系缺位，內(nèi)部資源配置無(wú)序，整體效率低下；
3、“子強(qiáng)母弱”，集團(tuán)管控能力不足，管控執(zhí)行受阻；
4、集團(tuán)管控價(jià)值基礎(chǔ)薄弱，管控利益關(guān)系未理順，主要依靠行政手段進(jìn)行管控，管控動(dòng)力機(jī)制不健全；
5、集團(tuán)并購(gòu)、重組之后，無(wú)法有效、深度整合，未形成組織協(xié)同；

6、對(duì)子公司無(wú)法有效的進(jìn)行管理，無(wú)法發(fā)揮集團(tuán)管控對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略的支撐作用。


為客戶(hù)提供的價(jià)值：

1、支撐集團(tuán)戰(zhàn)略落地實(shí)施，支撐集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展；

2、解決集團(tuán)多層次的管控難題、理順管理關(guān)系；
3、明確責(zé)權(quán)體系，實(shí)現(xiàn)管理協(xié)同，提高集團(tuán)資源配置效率；
4、解決集團(tuán)跨區(qū)域、跨體制、并購(gòu)重組引起的失控問(wèn)題，確保集團(tuán)高效運(yùn)作；
5、理順管控價(jià)值基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體價(jià)值的最大化。